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王的盛宴:中国首富王健林如何搭建商业帝国?

发布日期:16-02-24 13:59:32    来源:腾讯财经    作者:信和大金融

  《2015胡润百富榜》出炉,万达集团董事长王健林取代阿里巴巴集团主席马云成为中国首富。在10月15日公布的最新榜单中,截至今年8月14日,王健林家族以2200亿元人民币位列第一,他取代了去年的首富马云家族,后者在今年的财富数字为1450亿元。王健林之子王思聪目前个人财富已经达到40亿。高调的王思聪拥有1500多万微博粉丝。

  过去几年万达积累能量,而如今已走到合纵连横阶段。贴了"传统"标签的公司往往焦虑不安,万达却高歌猛进,广场遍布中国大小城市,商业地产、电影院线全球第一,在消费领域还创造了若干个中国第一。如今,他还要再造一个"看不见的万达"—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。

  商业地产、电影院线产业链、体育产业和互联网+金融战略,这四盘"硬菜"一起构成了王的盛宴。

  2015年8月19日,王健林以2600亿元的财富首次超过长江实业主席李嘉诚成为全球华人首富。

  第一盘"硬菜"商业地产:全球市值最大的房地产公司

  按照胡润的测算,王健林家族财富主要包括万达商业地产、万达院线、美国院线AMC股份和未上市新澳门娱乐。去年底到今年初,王健林完成了万达商业地产、万达院线两大公司上市。万达商业地产先于2014年12月23日登陆港交所,创下港股全年最大IPO融资纪录。而后今年1月22日,万达院线登陆中小板。从4月份以来,万达商业和万达院线股价都出现了大幅上涨,万达商业的区间涨幅为33%,而万达院线的区间涨幅为74%。

  据《中国企业家》报道,万达今日架构,源于2000年一个追问:房子卖了就什么也不剩,怎样才能有稳定的现金流?这个问题所有住宅开发商都必须面对,只是早晚。大多数开发商从2010年之后才开始认真想这个问题,王健林早了10年。

  2004年,房地产行业另一巨头万科对这个问题也做了思考,他们的选择是成为一家出售房地产开发能力与品牌的公司,而不仅是一家盖房子的公司。王健林则选择了另一条路:商业地产—不但要做开发,还要做招商、运营,而国内又没有能与之匹配的资金,其复杂程度数倍于住宅房地产。直到2006年,经过5年试错,万达才找到城市综合体这种符合中国国情的模式。由于招租难,万达干脆自己做内容,例如院线、百货等,这就为万达现在大尺度产业布局埋下了伏笔。

  但是,一旦房地产销售遇阻,万达未必安全。对于万达负债率、安全性的质疑,这些年一直没有停息。2014年底万达商业地产和院线公司上市成功,万达已打通资本通道,即便如此还有人认为它没有脱离危险。

  "到2017年,万达负债与存货要减少50%。"王健林提出了这样的目标,这个目标会倒推、分解到万达3年的工作计划中。2016年万达重新澳门娱乐开发项目减为13个,比2015年减少了50%,这恰好对应王健林提出的目标。

  第二盘"硬菜"电影院线:万达院线上市后股价从20元涨到200元

  现在,王健林的购物车里又多了一项——英国标志性院线品牌Odeon电影院线。

  胡润研究院认为,61岁的王健林及其家族以2200亿财富第二次成为中国首富,主要得益于万达院线上市后股价从20元涨到200元。

  十年前万达进军电影业的时候,很多业内人士并不看好。没想到短短几年时间,万达影业一跃成为与华谊、博纳、光线等影业巨擘并肩的行业,而万达院线也借资本市场东风,一跃成为A股院线第一股。

  在全球电影院线领域内,三年前万达集团斥资17亿美元买下了拥有约5000个银幕的美国第一大院线连锁AMC公司。今年,万达集团旗下的A股上市公司万达院线,又以超过4亿英镑(约合38.56亿元人民币)的价格,并购了拥有450块银幕的澳大利亚第二大电影院线Hoyts。在王健林的主战场——中国市场内,截至2014年上半年,大连万达旗下的万达院线也有用已开业的影院191家、总计1694块银幕,是亚洲最大的电影院线运营商。

  此外,万达院线拟以总价22亿元并购14家世茂影院100%股权,及电影数据化公司慕威时尚100%股权的收购案,正在被中国证监会审核中。如果该收购案能够顺利通过,万达院线将继续增加它在中国市场内的行业集中度。通过对慕威时尚公司的收购,万达院线将能够参与好莱坞电影网上娱乐并享有全球分账,为好莱坞电影提供营销推广支持。

  在几年内,王健林构建了一个庞大的休闲娱乐地产王国,并成为了世界上最大的电影院线老板。万达院线半年报显示,这个并购"胃口"极佳的巨头仍未满足,在巩固国内市场地位的同时,万达院线在今年下半年及未来仍将持续寻求海内外并购网上娱乐机会,致力于打造全球最大的电影院线运营商。国泰君安分析师赵睿戏称,万达的宏伟目标是成为"宇宙第一大院线"。

  第三盘"硬菜"体育产业: "买买买"大手笔

  王健林的体育情怀要从足球说起, 而足球也一度是万达的名片。作为大连万达足球俱乐部的新澳门娱乐娱乐,早在1993年,万达就打造了中国职业足球第一个王朝。公开资料显示,这是中国足球甲A联赛和中国足球超级联赛的创始球队之一,迄今仍保持中国顶级联赛连续55场不败的纪录。

  王健林为足球的背书站台不仅局限于此,在随后的日子里,从国家队到联赛,从对足球"从娃娃抓起"的创培养模式到斥巨资为中国队聘请西班牙名帅,万达从各个领域展现其支持足球的决心。他曾对外宣称,"所做一切是要为中国足球水平的提升做贡献"。对于王健林而言,足球为其赢得了与世界足球权力层对话的绿色通道。

  从年初对瑞士盈方体育、马德里竞技球队的股权网上娱乐,到并购美国世界铁人公司,再到王思聪旗下普思网上娱乐对乐视体育的网上娱乐等。短短十个月时间里,万达已在体育领域进行了规模庞大的全产业链网上娱乐,收购企业涵盖了赛事品牌、俱乐部、赛事运营企业以及最终端的赛事直播。

  万达早已成为全球体育资本市场的重量级买家。

  这还不会是终点,按照王健林在万达2015年上半年工作会议上的透露,下半年还有几家体育公司等待并购。他希望在中国体育产业这块处女地上有所作为。在他看来,美国3亿人口,体育产业收入5000亿美元,相当于3万多亿人民币。而中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右,成长空间很大。

  也有分析指出,王健林不得不面临的问题是:中国的足球职业联赛,远远未到自负盈亏的地步,对足球的一系列投入是否能产出真正的经济过往收益。 当下的体育产业仍是风口上的猪,但整体还处于起步阶段,商业模式的搭建和资本化运作尚未成熟,万达进入后是否顺利成长为体育领域另一巨头,是留给外界的悬念。

  第四盘 "硬菜"互联网+金融战略:排兵布阵,或拿下金融全牌照

  王健林的线下帝国强大无比,但是当它要在线上对抗另一个巨头时,一切都还充满未知。

  在王健林的蓝图里,未来将有一个"看不见的万达"。这个"看不见的万达"是一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。战略图谱很清晰:万达金融集团绝不重复传统的金融模式,而是充分利用万达独有优势,跟万达商管、万达电商结合,做真正的互联网+金融。

  王健林对金融充满了期待,在此前的2015年上半年工作会议上,他说:"万达未来价值最大的就是金融板块。"

  有媒体评论称:"现在,属于万达金融帝国的故事绘本,只是刚刚翻开了扉页。"

  王健林给出了万达金融业务三大方向:加快掌握商家现金流入口,利用掌握现金流的优势创新对商户的贷考核、发放和回收机制,利用电商、快钱的大数据。

  此前,王健林曾放言:"万达其实只需要有一个银行牌照,也不需要开什么门店,资金完全可以用"。

  万达是否真的只要一张银行牌照不得而知。但王健林此前披露,万达金融业务详细地释放节点将在下半年万达金融集团成立、互联网+金融试点启动后。

  餐后甜点:王健林家族还拥有至少250亿元未上市新澳门娱乐

  根据公开数据显示,王健林家族还拥有至少250亿元未上市新澳门娱乐,包括艺术收藏,万达百货,长白山度假区和西双版纳、青岛游艇、大连金石等旅游地产,以及大歌星、华夏时报、万达影视等文化类新澳门娱乐。

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